Ik was pas 26 toen ik ontdekte dat je van strategie je werk kon maken. Nou ja werk…Ik had in eerste instantie nogal een een vertekend beeld van wat het betekent om strateeg te zijn en strategie te ontwikkelen. Het romantische beeld van iemand die vanachter zijn bureau, starend in de verte een Goddelijke strategische ingeving kreeg, die over de schutting gooide en vervolgens klaar was had toch wel de overhand. De praktijk bleek weerbarstiger.
Ik heb er eerder al een blogpost over de Wizard-strateeg en de Worker-strateeg geschreven. Zwart-wit gesteld: De Wizard-strateeg krijgt een ingeving en reversed engineered zichzelf (en zijn/haar publiek) naar een onderbouwde oplossing. Roger Martin’s ‘wat moet er waar zijn?’-methode kan daarbij helpen. Een Worker-strateeg bouwt zijn/haar verhaal op op basis van het verzamelen van diverse inzichten en door deductie bereikt hij/zij het punt van een onderbouwde strategie.
Maar of je nu linksom of rechtsom bij een strategie komt, zelfs als je een strategische richting hebt blijft het werken. Want een strategie is geen strategie zonder executie. En als strateeg moet je betrokken blijven bij die executie. Om te ontdekken waar de sterktes en zwaktes van de strategie zijn en welke tactische aanpassingen nodig zijn om de strategie te laten slagen. Ook dat is werken.
Op dit moment zie ik heel veel AI tools voorbij komen die het werk van een strateeg makkelijker kunnen maken. Het verzamelen van data, het structureren van data, het analyseren van data, het schrijven en samenvatten van teksten, het opmaken van presentaties. Allemaal stappen waarmee je als strateeg geholpen bent.
Maar zoals invullen van een model niet hetzelfde is als het ontwikkelen van een strategie, zo zijn deze tools geen vervanging van strategisch werk. Het verbinden van verschillende elementen, het formuleren van inzichten, het toetsen van aannames, het bepalen van een strategische richtingen die nog niet bestaan en het formuleren van samenhangende acties om die strategie te realiseren is een creatief proces wat ik AI nog niet (goed) heb zien doen.
Aan de andere kant, bij het monitoren en analyseren van de uitvoering van de strategie kan AI zeker helpen en zelfs tactische aanpassingen – bijvoorbeeld op het gebied van mediainkoop en creatieve optimalisatie kan AI nu al. Maar de orkestratie van alle tactieken overziet AI nog niet. Dat blijft (voorlopig) werk voor mensen.
Dus of je nu een Wizard- of een Worker strateeg bent. Of je nu AI gebruikt of niet. Strategie is een werkwoord. Voorlopig althans nog wel. Dus sta op, doe je werk en laat het niet los tot je zeker weet dat het werkt. Dan ben jij pas klaar.
Ralf van Lieshout 
Plaats een reactie